邯郸日报专版实现发展蓝图的破题之役

发布时间:2017-7-27 15:58:06 
导言

  时下,一场旨在建设“民富区强的魅力新丛台”的攻坚战正在丛台区全面打响。

  在区第九次党代会上,丛台区提出了“人民富裕、丛台富强”两大战略任务,明确了“四区协力、三镇同建”的发展布局,确立了建设“民富区强的魅力新丛台”奋斗目标,为丛台未来发展指明了方向。经过科学研判、深思熟虑,该区创新性地提出了“四三三”攻坚战略,举全区之力、聚全民之智,以夙兴夜寐、时不我待的紧迫感、责任感,充分调动各方积极性,全力以赴打好建设民富区强的魅力新丛台攻坚战。

  实施“四三三”攻坚战略,是新一届区委、区政府站在新的历史起点上,立足丛台实际、顺应民众期盼作出的一项重大决策部署,是实现区第九次党代会描绘的发展蓝图的破题之役,对于完成“人民富裕、丛台富强”两大战略任务,加快民富区强的魅力新丛台建设步伐具有十分重要的意义。

■农梦科技示范园

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描绘『四三三』:把握当前重点瞄准长远目标

“四三三”攻坚战略

  “实施”四三三“攻坚战是加快丛台发展的重要抓手,其指标体系不仅考核”量“的增长,更重”质“的要求,通过实施”四三三“攻坚战,不仅可以理清工作主线,抓住发展重点,把准关键环节,着力解决当前发展中存在的突出问题,更能实现打基础管长远的目标。区委书记靳禄兵对”四三三“攻坚战进行了如是诠注。

  “四三三”是一项把握当前发展重点、瞄准长远目标的重大攻坚战略,具体说,就是把发展蓝图划分为:四大战区、三大战场、三条战线,形成相互支撑、齐头并进的发展格局。

  四大战区即“核心建成区”、“产业新城区”、“东区中央商务区”、“紫山生态涵养区”。核心建成区即环城路以内区域,大力推进优质要素聚集和城市品位提升;“产业新城区”,即南水北调干渠以东、北环路以北的丛台产业新城区域,致力打造功能完善、活力迸发的城市副中心。“东区中央商务区”,即东环路以东区域,按照“出形象、见变化、聚人气”的目标要求,彻底解决所有阻碍项目建设的遗留问题,确保综合路网、客运枢纽二期按期施工。“紫山生态涵养区”,即南水北调干渠以西区域,以打造“5A”级景区为目标,积极引进战略投资商,尽快完成核心景区建设,以紫山旅游大道为轴线,挖掘培育周边村庄配套景点,以核带点打造全域景区。

  三大战场即紫山健康旅游、黄粱梦文化创意、南吕固生态休闲三大特色镇区战场。紫山健康旅游特色镇区以农业供给侧结构性改革为突破,以特色产业为基础,以特色小镇为支撑,以农民增收为中心,全力打造紫山健康旅游特色镇区,实现“居民城镇化、农民市民化、资产股份化、经营公司化、发展产业化、产品品牌化”目标,努力将三陵打造成健康旅游特色镇区。黄梁梦文化创意特色镇区坚持“政府引导、政策扶持、市场运作、社会参与”建设机制,以规划为先导,充分挖掘黄梁梦旅游资源优势和发展潜力,突出文化创意特色,加快推进城乡一体化建设进程,改善人居环境和投资环境。南吕固乡生态休闲特色镇区以建设生态休闲特色镇为目标,以推进农业供给侧结构改革为引擎,以规划为先导,以培育产业为核心,以市场运作为主体,努力把南吕固生态休闲小镇建成“宜居宜业宜游”的城市周边生态休闲度假首选目的地。

  三条战线分别是信访稳定、文明城创建和生态环保三项工作。全力打好信访稳定攻坚战。回迁房建设是直接关系到人民群众的切身利益。在妥善解决好居民回迁问题的同时,加强对项目业主的正面宣传,在帮助企业完善前期各项手续的基础上,主动帮其对接金融机构,积极搭建合作平台,引导其采取合作开发、兼并重组等方式,解决项目手续和资金难题。全力打好文明城创建攻坚战。切实增强紧迫感,坚决打赢文明城创建这场硬仗,把“人民城市人民建,公益事业大家办”的口号喊响叫亮。全力打好生态环境保护攻坚战。牢固树立生产、生活、生态“三生融合”理念,在狠抓大气污染、水污染、沁河、输元河黑臭水体等治理的同时,持续扩大城乡绿地规模,重点抓好紫山绿化、“两高”绿化、社区村庄绿化、经济林种植、廊道绿化等重点工程,全面完成各项绿化任务。

■科技中心效果图

启动『四三三』:树立担当意识敢做领跑者

应对“四三三”

  区长李学军在谈到如何应对“四三三”攻坚战可能面临的问题时说:“事业发展不可能一帆风顺、一马平川,需要一个问题一个问题地解决,一个困难一个困难地克服。”四三三“攻坚战都有难题,都有难啃的硬骨头。要敢于正视问题,围绕解决问题出主意、想办法。要敢于打破常态思维、惯用措施,要善于开展调查研究,善于整合各方面资源,善于汲取群众智慧,善于争取上级部门的支持”。

  攻坚部署要转化为行动、蓝图要转变为现实,解放思想是“总开关”。区委、区政府要求各战役指挥部要根据工作特点,大胆试、大胆闯。一方面要加强对相关政策的研究,另一方面要摒弃“等、靠、要”思想,不满足于领导安排什么就做什么、研究什么,而要开拓思维、主动作为,对看准了的事,就要果断决策,绝不能议而不决、决而不行、行而不断。要积极走出去,学习借鉴先进地区的经验,开眼界、长见识、增胆识,树立“人家能干我们也能干”的意识,更要树立“敢为天下先”的意识,敢做先行者,敢做领跑人。

  “四大战区、三大战场、三条战线”指挥部都制定了《实施方案》和《攻坚方案》,对任务目标、牵头单位和责任主体、完成时限等进行了明确。这些方案,就是各指挥部向区委、区政府签订的军令状,也是对全区人民的庄严承诺。现在,区四套班子领导全部在各指挥部担任着政委、指挥长或副指挥长的职务,这一职务就代表着责任;各乡镇、街道也承担着“四大战区、三大战场、三条战线”的属地责任。各指挥部要按照《实施方案》和《攻坚方案》的内容,完善各自的时间表、施工图,横到边、纵到底层层压实工作责任,有步骤、有措施地加快实施,有指标、有考核地推动落实,迅速把工作干起来。明确强调,“四大战区、三大战场、三条战线”并不单是区级领导、牵头部门和各乡镇、街道的事,全区各级各单位和所有干部职工都有责任、都有义务,都要围绕“四三三”攻坚战,找准定位、主动作为、靠前服务,全区上下要拧成一股绳,使出一股劲,为打好“四三三”攻坚战添劲助力、保驾护航。

■北师大邯郸附属中学

落实『四三三』:突出项目首位战略力争步步为营

打好“四三三”攻坚战

  为了全力打好“四三三”攻坚战,丛台区树立项目首位意识。

  深入开展“重点项目攻坚年”活动,抓实""工程,全力推进个重点项目,投资总规模达到亿元,年度竣工投产项目达到35个,实现投资亿元。具体推进中,要把握三个方面:一要狠抓项目进度。当前正是建设施工的黄金期,对客运枢纽二期、北京师范大学邯郸附属学校等已开工项目,要千方百计加快建设步伐,确保早出形象、早见变化、早有成效。对串城街文化旅游步行街、邯郸环球中心、市科技中心、青少年中心等续建项目,要倒排工期,尽早投产达效。对总投资5亿元的五得利大厦和新兴发展集团总投资22亿元的滨水五星级酒店、滨河商业街区等项目,要加大帮扶力度,尽快落地开工。二要深化协同创新。加快推进京津冀协同发展金融创新邯郸实验区建设,全力搭建京津冀金融和类金融资产交易平台、直接投融资平台、金融服务平台和金融交流培训平台“四大平台”,加快设立金融资产交易中心、融资租赁资产交易中心、大数据资产交易中心、大宗商品交易中心“四大中心”,形成金融聚集效应,使协同发展的成果更多更好地展现出来。要提升“一街四园”运营管理水平,积极引进腾讯科普、凤岐茶社等众创空间,营造浓厚的创新创业氛围。三要强化项目帮扶。为全力保障项目建设,我们正在研究制定保障项目建设的"8+5"工作机制。"8"即“八大推进机制”分别是领导分包制、定期调度制、联席会议制、现场办公制、业主承诺制、即时通报制、前期代办制、考核奖惩制,基本涵盖了项目推进的全过程。"5"即对全区所有项目,采取“五包一”运行机制,每个项目均由一名区级领导、一个帮办部门、一个责任乡街、一名公安干警、一家金融机构合力帮扶、共同推进。各攻坚指挥部要按照上述要求,全面建立无缝隙、全覆盖的项目推进责任体系,做到项目建设人人有压力、人人有任务。

  目前,全区的招商引资势头总体良好,各区级领导和乡镇、街道的招商劲头都很足,目前他们正在研究制定《“招商引资提质年”活动实施方案》,把招商引资的压力层层传导下去、层层明确责任,使每个乡镇、街道和部门都有招商任务,每个领导干部和工作人员都有招商责任,把全区干部的心思都集中到抓项目、促发展上。

■荣盛观邸

保障『四三三』:狠抓责任落实确保决战决胜

狠抓“四三三”落实工作

  当前,目标任务都已十分明确,关键是抓落实。抓落实就要有效率、见行动、出效果。全区上下围绕“四三三”攻坚战的部署要求,大抓落实、快抓落实、狠抓落实,一抓到底、抓牢抓实,确保各项工作按时间节点和标准要求落到实处。

  “火车跑得快,全靠车头带。”抓落实能否一抓到底、抓出成效,关键看领导者的“第一推动力”作用发挥得如何。区委、区政府要求,各指挥部区级领导要负总责、带头抓,以身作则、以上率下,督促各项工作落实;各单位、各部门领导要靠上抓、具体抓,恪尽职守,抓好各项任务的具体落实,切实以率先垂范的人格形象、严于律己的意志品格、亲力亲为的工作作风,带出狠抓落实、快抓落实的良好风气。

  打好“四三三”攻坚战,需要先进典型的引领带动。丛台区各单位各部门特别是宣传部门,大力进行宣传攻坚战场上涌现出来的先进典型,引导各级干部向先进看齐,人争第一、事争一流。区委将在“四三三”攻坚战场上检验干部、识别干部、选拔干部,把“战场表现”作为干部选拔任用的重要依据。同时,区纪委要尽快出台容错机制,大力营造“为担当者担当”的良好生态,旗帜鲜明地为冲锋陷阵者、敢于亮剑者、勇于改革者、无私忘我者而担当。

  区总指挥部将严格实行一月一调度、一季一评比、半年一述职、全年一考核工作机制,每月对各指挥部工作推进情况进行一次调度,每季进行一次评比排队,各指挥部指挥长半年向总指挥部进行述职。区委组织部要根据各指挥部的方案,制定考核评价办法,量化指标,实行目标管理,年终对各指挥部进行考核。区委、区政府两个督查室和总指挥部办公室,要根据各指挥部确定的目标任务,提出全年督查工作安排,深入现场、深入一线跟踪督导,较真碰硬,确保各项工作部署不折不扣地落到实处,真正把各级干部的工作热情调动起来,潜力挖出来,干劲逼出来,在全区形成你追我赶、干事创业、奋发有为的浓厚氛围。

■四留固电影小镇

■紫山风景区

●图文/邯郸日报

●编辑/郭沛雨

●审核/丁瑞张贺

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长按







































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